Die ausgereifte Implementierungsmethode der KPS ist eine der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Transformationsinitiativen.

Dr. Werner Lackas, COO und Projektsponsor, ESCADA SE

Die Zusammenarbeit mit den branchenerfahrenen Beratern der KPS war ausgezeichnet.

Patrick Braun, CIO, ESCADA SE

Die Seniorität des internationalen Beraterteams in Kombination mit der KPS Rapid TransformationMethodology ist einzigartig.

Alan Jensen,
 CIO Dansk Supermarked

Durch die nahtlosen Übergänge der Unterstützung in der Strategieentwicklung und Prozessberatung, sowie die Entwicklung und Einführung der SAP-Anwendungen waren wir einfach viel schneller unterwegs als bei vergleichbaren Transformationsinitiativen.

Henry Taubald, COO s.Oliver
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Handel / Konsumgüter

Handel Vielseitigkeit prägt diese Branche wie kaum eine andere. Denn so einfach wie die Aufgaben des Handels oft beschrieben werden – Ware kaufen, Ware bewegen, Ware verkaufen – so mannigfaltig sind die jeweiligen Inhalte und insbesondere die Details der Subbranchen im Handel …

Trotz Wirtschafts- und Finanzkrisen ist der Handel derzeit besser positioniert denn je. Woran mag das liegen? Wir denken, dass der stetige Antrieb durch harten Wettbewerb und die andauernde “Not der Optimierung“ den Handel immer wieder zu Höchstleistungen treibt. Das oft sehr große Mengenvolumen im Handel macht nicht nur aus kleinen Deckungsbeiträgen oft große Erträge, sondern macht leider manchmal auch aus kleineren Fehlern ein großes Problem. Die Komplexität im Handel wird oft unterschätzt und jeder noch so kleine Fehler kann sich zum Desaster multiplizieren. Erfahrung in den Prozessen ist deshalb nirgendwo so wichtig wie im Handel. Dass Sie Ihren Kunden und seine Wünsche kennen, ist letztendlich Ihr Mehrwert.

 

Sie sind die Spezialisten der Beschaffungs- und der Absatzwirtschaft – wir von KPS ebenso! Sprechen Sie unsere Handelsexperten an!

Konsumgüter Für Hersteller von Konsumgütern stehen Kostensenkung sowie Effizienz und Wirtschaftlichkeit stärker denn je im Fokus.

Besonders der Supply Chain und ihrer Optimierung gilt das Augenmerk der Branche – dabei macht es keinen Unterschied, ob ein Unternehmen dem Segment „Fast Moving Consumer Goods“ (FMCG) oder Slow Moving Consumer Goods (SMCG) zuzuordnen ist. Natürlich steht auch die Erweiterung der Absatzmöglichkeiten, auch über das Internet, auf der Agenda: Wie kann ein Multichannel-Business, oder besser Cross-Channel-Business, erfolgreich funktionieren? Auf diesem Gebiet steht für viele Unternehmen jetzt eine wesentliche Transformation bevor.

 

Um die strategischen Ziele schnell in Initiativen umzusetzen, die nachweislich Kosten reduzieren und mehr Umsatz generieren, erfordert es viel Wissen über die Branche und Best Practices, eine sichere Hand für die richtige Organisation und erstklassige IT-Systeme.

 

Die KPS verfügt über diese Erfahrung und kann auch Ihr Unternehmen schneller als gedacht einen wesentlichen Schritt weiter bringen. Wenden Sie sich an unsere Experten für Consumer Goods!

Fashion Keine Branche ist in den letzten Jahren einem so rasanten Wandel unterzogen worden wie die Modebranche. Transformation war und ist das Gebot der Stunde.

Die Globalisierung der Supply Chain vom Rohmaterial bis zum fertigen Kleidungsstück erfordert ein wesentliches Umdenken; der Fokus liegt stärker als je zuvor auf Kostensenkung sowie Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Parallel suchen viele Unternehmen nach neuen Absatzmöglichkeiten, besonders im E-Commerce und Internet: Wie kann ein Cross-Channel-Business erfolgreich funktionieren? Auf diesem Gebiet steht für viele Unternehmen jetzt eine wesentliche Transformation bevor.

 

Dabei geht es nicht darum, jedem Trend blind hinterher zu laufen. Die Umsetzung der strategischen Ziele muss sich nachweislich in niedrigeren Kosten und mehr Umsatz zeigen. Wir glauben: Um diese Umsetzung schnell zu erreichen, müssen Ihre Prozesse, Ihre Organisationsstruktur und Ihre IT-Systeme optimal darauf abgestimmt sein.

 

Die KPS verfügt über umfassendes Branchen-Know-how und Best Practices, um auch Ihre Transformationsinitiative schnell zum Erfolg zu führen. Sprechen Sie unsere Mode-Experten an!

Ausgewählte Referenzen – Auszug (gerne senden wir Ihnen auf Wunsch eine Case-Study)

Dansk Supermarked AS

Dansk Supermarked, führender Einzelhandelskonzern in Nordeuropa, hat das große Transformationsprojekt »APOLLO« gestartet, um zukünftig alle Kernprozesse einheitlichauf der SAP RETAIL Plattform abzubilden. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
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ESPRIT

ESPRIT arbeitet in diesen Tagen mit Hochdruck an ihrer größten Transformationsinitiative »EPS« und steht vor wichtigen Meilensteinen. Es ist das einzige Projekt, in dem die SAP Branchenlösung AFS und RETAIL vollintegriert zum Einsatz kommen. Projektpartner: KPS.

s.Oliver

s.Oliver hat die Transformationsinitiative »S4« gestartet, die zu einer umfangreichen Modernisierung aller Geschäftsprozesse auf Basis von SAP RETAIL führt. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.

Escada

ESCADA führt unter der Leitung des neuen Managements und Eigentümers das Turn-Around-Projekt »PEGASUS« durch: Reengineering aller Prozesse und Einführung von SAP. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.

Switcher

Switcher führte die Standardisierung und Harmonisierung der Geschäftsprozesse basierend auf KPS Best Practices Fashion Szenarien durch. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.

Hugo Boss

HUGO BOSS hat kürzlich unter dem Projektnamen »COLUMBUS« Meilensteine der größten Transformationsinitiative ihrer Unternehmensgeschichte erfolgreich abgeschlossen und entwickelt diese nun permanent weiter. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.

Gebr. Heinemann

Gebr. Heinemann, weltweit führendes Handelsunternehmen in Reisezentren (Flughäfen) und im Duty-Free-Bereich befindet sich derzeit in der Transformationsinitiative »GENERATION 5« auf Basis SAP RETAIL. Projektpartner: KPS.

ECCO

ECCO hat vor Kurzem alle strategischen Geschäftsprozesse einem Performance-Check und einer Potenzialanalyse unterzogen. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.

Ansprechpartner

Harald Stemmer

Partner

info@kps-consulting.com

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