Auf den Beschaffungsmärkten haben viele Unternehmen mit Preiserhöhungen und bisweilen sogar mit der Verfügbarkeit von Rohstoffen zu kämpfen. Gleichzeitig können auf einigen Absatzmärkten aufgrund von Überkapazitäten nur sehr schwer Preissteigerungen durchgesetzt werden.
Und selbst dort, wo quasi Vollbeschäftigung herrscht, drücken trotz sehr hoher Auslastung die Rohstoffpreise auf die Margen. Was tun? Flexiblere Kostenstrukturen und Programme für nachhaltige Kostensenkungen sind der eine Weg, der andere Weg führt über eine intensivere Bearbeitung und Erschließung der Absatzmärkte; Kernthema ist aber die Innovation: durch Prozessinnovationen sowie gleichzeitig neue Produkte lassen sich Wettbewerbsvorteile nachhaltig etablieren.
Die KPS kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen schnell entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie zu transformieren und die Neuausrichtung Ihrer Prozesse mit den geeigneten IT-Lösungen zu unterstützen. Sprechen Sie unsere Experten für die Fertigungsindustrie an!
Trends wie das Bevölkerungswachstum, die steigende Nachfrage nach innovativen Werkstoffen und nachhaltigen Produkten gehören zu den treibenden Kräften für das Wachstum der Branche. Dabei spielt in einem globalisierten Markt die effiziente Gestaltung der Beschaffungs- wie auch Absatzprozesse eine wesentliche Rolle. Kunden von KPS gelingt es, überdurchschnittlich erfolgreich am Markt zu agieren. Sie haben nicht nur ihre Kosten und Prozesse im Griff, sondern auch die wichtigen Aspekte Informationsaustausch und Dokumentation. Sehr gerne erläutern unsere Experten für die Prozessindustrie, wie KPS auch Ihnen helfen kann, einen Schritt voraus zu sein.
BAYER konsolidiert ihre auf SAP basierenden globalen Prozesse durch Harmonisierungder bestehenden SAP Instanzen. Projektpartner für die Entwicklung und den Roll-Out der globalen Template Lösung: KPS.
Siemens Healtcare Diagnostics führte die Prozess- und Systemharmonisierung nach Kauf der Unternehmen Dade, Bayer, DPC durch. Projektpartner für die Optimierung der Prozesse im European Distribution Center, die Erstellung des Firmentemplate und den internationaler roll-out: KPS.
Merck baute eine weltweite ERP-Konzernplattform auf und integrierte die Landesgesellschaften in das zentrale Rechnungswesen. Verantwortlicher Projektpartner: KPS
Thyssen Krupp führte die Optimierung der Beschaffungsprozesse und den Aufbau und Betrieb einer internetbasierten Beschaffungsplattform für Ausschreibungen und Auktionen durch. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
Woellner führender Anbieter der angewandten Chemie optimierte die Prozesse im Außenhandel, der automatisierten Zollabwicklung und der Complianceprüfung. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
ArcelorMittal Bremen realisierte die Optimierung der Dienstleistungsabwicklung und implementierte eine innovative Web-basierte Dienstleistungserfassung über das KPS SAP Add-on LERF. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
Einführung einer neuen Kosten- und Leistungsrechnung und der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
Eurocopter vollzog die Optimierung der Logistikprozesse und die Implementierung von SAP ERP in der Materialverwaltung und in der Qualitätssicherung. Verantwortlicher Projektpartner auch für den roll-out: KPS.
MERCEDES AMG führte – basierend auf SAP – eine Initiative für strategische Anpassung und SOLL Prozessdesign durch. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
Entwicklung eines generischen System Designs zur Standardisierung der Implementierung in den Fertigungsstätten. Aufbau und Ausführung eines übergreifenden Betriebskonzeptes. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.
WEBASTO führt unter dem Projektnamen GENESIS weltweit neue, standardisierte Unternehmensprozesse sowohl in der Verwaltung als auch in der Fertigung ein. Gleichzeitig werden die IT-Systeme auf SAP umgestellt. Verantwortlicher Projektpartner: KPS.