KPS bietet eine umsetzungsorientierte Strategieberatung mit hoher Implementierungskompetenz. Wann immer sich Unternehmen verändern wollen oder müssen: KPS unterstützt ihre Kunden bei der Überprüfung, Weiterentwicklung und Implementierung strategischer Ziele. Mit der innovativen KPS Rapid-Transformation^® Methodology werden strategische Treiber identifiziert und Leitplanken für die operative und, wo nötig, auch IT-unterstützte Umsetzung formuliert. Als eine der führenden Transformationsberatungen schließt KPS die Lücke zwischen Strategie, Prozess und Applikation.

Zahlreiche Kunden in unterschiedlichen Branchen haben mit der Beratung durch KPS strategische Vorgaben organisatorisch, in ihren Prozessen und  IT-Systemen nachhaltig und wertschöpfend umgesetzt. Dieses stringente Vorgehen trägt dazu bei, dass Unternehmen ihre Wettbewerbssituation nachhaltig sichern und verbessern.

Zur nachhaltigen Optimierung von Prozessen greift KPS aufgrund seiner langjährigen Branchenerfahrung auf ständig aktualisierte Prozess-Referenzmodelle („Best Practise“) zurück, die bereits mit modernen Standardsoftware-Paketen (z.B. SAP) verknüpft sind. Damit kann KPS als Transformationsberater die strategischen Ziele seiner Kunden direkt in praxiserprobte Abläufe und Systeme übertragen.
Entscheidend für den Erfolg eines Business Transformationsprojektes ist aber auch eine professionelle und hohe Methoden- und Projektkompetenz. Mit der Rapid-Transformation-Methode hat KPS dafür ein bahnbrechendes Instrumentarium entwickelt – und hat sich innerhalb von wenigen Jahren einen Platz in den Top-10 der führenden Management-Beratungen erkämpft (Quelle: Lünendonk 2010/11).

KPS-Kunden profitieren somit von einer bisher nicht gekannten Projekttransparenz und der permanenten Nachverfolgbarkeit der definierten Projektziele und Leitlinien. Die konsequente Fokussierung auf die Ziele und Professionalität im Projektmanagement ermöglicht häufig schon eine Amortisation der Projektkosten während des Projektverlaufes.

Demand-Side:
E-Commerce, Cross-Channel-Retailing: Heute verschwimmen Such- und Kaufgrenzen. Der Servicegrad ist künftig entscheidend, der Kunde erwartet eine Synergie der Kanäle und eine echte Integration. Somit gilt: Ein schnellstmöglicher Vollzug des Wandels von Einkanal- zu Mehrkanallogiken, vom Multi-Channel-Business hin zum echten Cross-Channel-Retailing, denn dies garantiert die Wettbewerbsvorteile. KPS kümmert sich nicht nur um das ganzheitliche Einkaufserlebnis in dem Katalog, TV oder der Filiale, sondern sorgt für die wesentliche Voraussetzung für Ihren Erfolg – wir nennen das  „Backend Excellence“!
 
Supply-Side:
Portale für Beschaffungsaktivitäten bis hin zu Lösungen für das Lieferantenmanagement, den strategischen Einkauf, die Planung und Replenishment, die automatische Rechnungseingangskontrolle uvm. sind die Themen des KPS-Teams. KPS bündelt die Kernkompetenzen vieler KPS-Kunden, das „weltweite Einkaufen von Ware“. Lösungen zum „Enterprise Content Management“ und die Erstellung der Formulare ergänzen das Portfolio.
 
Integrated Product Development:
Die Optimierung der Produktentwicklung garantiert sofortigen Erfolg: Zur Steigerung des Umsatzes, aber auch zur Reduzierung der Kosten. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen die Prozesse in der Produktentwicklung inhaltlich und technisch mit den betriebswirtschaftlichen Abläufen verbunden werden. Nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern auch im Zusammenspiel mit Lieferanten, Entwicklungs- und Produktionspartnern. Ein unerlässlicher Baustein ist hierbei der Aufbau eines integrierten Product Lifecycle Managements (PLM). KPS liefert als eine der wenigen Firmen weltweit eine echte prozessuale Integration dieser Welten.
 
Enterprise Performance Management:
KPS unterstützt Ihr Unternehmen bei der Ermittlung und Konzeption ergebnisorientierter Analyse-Möglichkeiten und erarbeitet ein fundiertes Performance Management. Mit Hilfe geeigneter Kennzahlen gestalten Sie die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens profitabler und minimieren Kosten und Risiken.